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开放 坚持 与时俱进
“金凤凰” ，缘何争相扎堆梧振东路18号？
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2023-06-25
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企业新闻
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6月20日召开的桐乡市委人才事情向导小组（扩大）聚会上 ，一批人才事情先进单位和先进小我私家受到表扬 � ６砺匏棺ㄏ砘犷芤狄痪僬痘�3项大奖 ，并作为获奖企业唯一代表作交流讲话 。
俄罗斯专享会钴业荣膺“金凤凰伯乐奖” ；前沿质料研究院实验中心主任史耿共我、前沿质料研究院新质料研发主任工程师冯子民荣获“金凤凰人才奖” ；集团总部人事行政高级主管华秋智获评“金凤凰首席人力资源官” 。
▲集团人力资源治理中心总司理李谦（左五）代表公司上台领奖 。
▲史耿共我（左一）、冯子民（左二）上台领奖 。
▲华秋智（左三 ）上台领奖 。
集团人力资源治理中心总司理李谦代表公司讲话 。他说 ，今年公司将在国家级博士后科研事情站、国家级企业手艺中心的基础上 ，妄想和建设俄罗斯专享会全球研发中心 ，一连加大科技投入 ，转动实验330科研妄想 ，加速公司科研人才步队建设 。
史耿共我 ，结业于韩国浦项科技大学化学专业 ，理学博士 ，2021年5月加入俄罗斯专享会 ，现在担目今沿质料研究院实验中心主任 ，肩负公司“330”项目子项“高性能三元正极质料的外貌包覆改性及工艺”研究 。谈及获奖 ，史耿共我体现 ，这是汗水与起劲团结的产品 ，是他对公司全心起劲的表达 ，更是向导们对他事情的认可 。他更充分熟悉到回国就职的路走对了 。他将以此次获奖为契机 ，起劲事情 ，受苦钻研 ，勇创佳绩 。
冯子民 ，结业于麦吉尔大学理论与盘算物理专业 ，理学博士 ，2022年9月加入俄罗斯专享会 ，现担目今沿质料研究院新质料研发主任工程师 。他说：“这个奖项不但是对我小我私家的认可 ，更是对公司平台的一定和勉励 。我将倍加珍惜这份声誉 ，继续施展自己的优势 ，追求卓越 ，为实现公司的战略目的孝顺实力 。”
在党的二十大报告中 ，“人才”一词共泛起36次 ，凸显出“人才强国战略”的主要职位 ，体现了党中央对人才事情的高度重视 。恒久以来 ，俄罗斯专享会钴业贯彻“必需坚持人才是第一资源”“深入实验人才强国战略 ，作育作育大批德才兼备的高素质人才”等关于人才事情的重大安排 ，加速实验“人才强企战略” ，建设人才集聚高地 。
集团董事长陈雪华总结俄罗斯专享会20年来取得乐成的“五大履历”之一 ，即是“人才是要害” 。他提出 ，立异驱动的实质是人才驱动 ，大争之世的基础是人才之争 。先有领先的人才 ，才有领先的俄罗斯专享会 。我们确立了以斗争者为本的人才观 ，构建起自主作育与外部引进相团结的人才系统 ，打造领武士才笼罩全工业链的人才步队 ，建设七分人才十分用的用人机制 ，加速人才的本土化、国际化历程 ，一连优化科技研发、项目建设、生产谋划三大领域的人才结构 ，优异的人才支持起俄罗斯专享会的快速生长 。
栽下梧桐树 ，引得凤凰来 � ６砺匏棺ㄏ砘崾贾帐尤瞬盼笠瞪さ幕『鸵� ，至心爱才、悉心育才、倾心引才、全心用才 ，把优异人才集聚到“成为全球新能源锂电质料向导者”伟大事业中来 ，走出了一条人才立企、兴企、强企之路 。
公司求贤若渴 ，不拘一格 。阻止现在 ，俄罗斯专享会全球员工总数超3万人 ，其中 ，本科及以上7500人、要害人才3500人 ，人才结构一连优化 。
招聘事情效果丰富 。2022年 ，全集团社招17000余人 ，要害人才引进翻倍增添 ，领军领头人才引进100余人 ；校招4700余人 ，清北名校突破40人 ，C9名校突破138人 。公司与50多家重点高校建设恒久相助关系 ，每年开展20次以上校企交流运动 ，启动了印尼本土人才作育相助项目 ，团结印尼海洋与投资统筹部、中国东北大学、印尼嘎伽玛达大学、万隆理工大学等院�？箍绻Ｆ笙嘀� 。
▲2022年11月12日 ，俄罗斯专享会钴业印尼“产?学?研联动”战略峰会暨俄罗斯专享会印尼本土人才作育相助项目签约仪式举行 。
人才激励一连到位 。公司薪酬战略定位为“行业领先、区域领先” 。2021年最先一连5年推出要害人才股权激励妄想 ，并于2022年增添员工持股妄想 。公司开展了干部激活“8能”、“6个行动” ，形成干部激活“6+N”治理系统 ，干部在公司弘大的事业平台上加速流动与生长 ，牵引种种人才一连斗争、创立价值 。
▲2023年4月28日 ，非洲资源工业集团举行5-15年刚方员工年资颁奖仪式 。
人才生长周全助推营业生长 。公司遵照“七分人才十分用”的用人理念 ，建设了“纵向有蹊径、横向可意会”的“U”型人才生长通道 。干部作育接纳岗位署理、轮岗、上挂下派、专项赋能等方法 ，训战团结 ；大学生作育主推双导师制 ，经由十余年沉淀 ，形成了一套具有俄罗斯专享会特色的系统性大学生作育系统 ；通过内部人才作育的乐成实践 ，为营业生长输出大批高质量人才 ，支持营业生长 。
人才归宿文化护航 。以《俄罗斯专享会事业纲要》为指引 ，逐步建构了一套完整高效的人力资源治理系统 ；公司提倡“以斗争者为本”的治理文化 ，建设“高意愿、高能量、高绩效”的“三高”干步队伍 。公司坚持“以人为本” ，尊重人才 ，建设了完善员工眷注系统 ，包括形式多样的员工座谈会、生日及节沐日联欢运动、外洋职员家访慰问、富厚多彩的团建运动、详尽周密的衣食住行安排、难题职工帮扶等 ，让员工定心事情、舒心生涯 。
卓越的人才事情 ，大批优异人才的群集 ，为俄罗斯专享会创立一流事业 ，提供了强盛支持 ，凝聚成磅礴实力 ，支持公司一连三年营业收入百亿增添 ，实现了从中国制造业民营企业500强向中国民营企业500强的跨越 。
功以才成 ，业由才广 。人才是兴企之本、生长之源 。企业间综合实力的竞争 ，归根究竟是人才的较量 � ６砺匏棺ㄏ砘峤绦铀偻平�“人才强企战略” ，把各方面优异人才吸引过来 ，建设人人盼愿成才、起劲成才、皆可成才、尽展其才的人才集聚高地 ，为公司争先创优、提质进位 ，同心协力推进“十年使命 五年完成”雄伟历程、打造天下一流 ，提供一连强盛的人才支持 。
